企管人在教會事奉

基督徒企管人，通常在教會裡的事奉，大都離不開企管本行。

以我為例，過去十年因擔任教會執事的緣故，先後參與過財務部、行政部、人事部，並各式各樣的工作小組或委員會的事奉工作，包括甚麼策略計劃小組、選舉章則委員會、聘牧委員會……等。

以上事奉，部份是為了維持教會的日常運作；但更多時，是為要訂定新的系統制度，或者是對現行事工系統的調校改善，以適應環境轉變，尋求教會發展。套用企管的講法，這是一個組織重塑（organization re-engineering）的過程。

事實上，在競爭日烈的商界工作，只求做好日常的份內工作，不求改進，只會遭到淘汰。作為管理人，從事工作方法的改善與日常工作，往往要達六四之比，才算合理。

不過，在教會應用企管的組織重塑模式，有兩個基本的問題。第一，怎樣進行組織重塑？重塑的方法與信仰的原則符合嗎？這方面我倒不擔心。現代企管奉為圭臬的種種思潮概念，諸如顧客為本、品質管理、僱員賦權、僕人領導等等，跟信仰精神並不抵觸；反之，當代不少企管思潮，更是出於基督徒企管人和學者，本於其對信仰的理解而推動所成。

第二，重塑的目的是甚麼？教會在追求甚麼「業績」？人數增長？財力增加？擴堂植堂？……歸根究底，問題是：教會的存在目的和使命為何？可惜，這個終極問題，不多人答中。

有時想，若要天國降臨，除了在教會擔任企管之類的事奉外，還有許多選擇。